公司生产效率不均衡,生产效率和产能远远低于规划的产能,同时,产品质量合格率较低,生产现场各种浪费严重,生产数据无法统计,每月单单用在设备维修上的费用接近5万,设备有效利用率严重不足。生产过程中存在的搬运、流转、产品等待等非产能消耗。
定量指标:生产效率提升30%;过程质量控制提高产品品质50%;工厂生产成本降低10%。
定性指标:建立目视化无差错工厂;构建标准化的安全管理体系,双方努力共创工厂安全事故为“零”;员工观念全面改善;核心管理团队的能力提升及执行力全面提升。
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