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服务内容
版本及价格
基础版
¥1000.00
服务卖点
具备15年咨询服务经验,根据客户需求提供具有针对性的咨询解决方案
项目开工 验收后付款比例:20%
提供顾问方式
个人顾问服务模式
团队服务模式
提供服务人员
首席咨询师(合伙人)
1名
资深咨询师
1名
助理咨询师
2名
项目经理
1名
诊断与评估 验收后付款比例:30%
人力资源管理诊断
体系建设与设计 验收后付款比例:50%
人力资源基础体系建设
招聘管理体系设计
薪酬福利体系设计
绩效激励体系设计
企业培训体系设计
人力资源顶层设计
素质建模与人才盘点
交付周期
1天
合计
¥1000.00
服务详情
服务内容全部包含:
1、提供人才盘点分析报告:盘点企业人才规模、人才结构现状,分析企业人才质量以及人才变化趋势
2、提供人才工作调研分析报告:梳理企业人才发展工作在实际中遇到的痛点、难点,提出针对性建议
3、提供人才测评分析报告:综合运用多种测评方式形成“人才能力画像”,帮助企业掌握了解人才职业潜力、领导力特质以及通用管理能力
4、提交人才规划、人才培养、绩效管理、薪酬激励等人力资源管理解决方案
服务优势:
公司服务团队均为硕士以上学历,具备多年国有大型企业工作经验,多人为国际金融公司中国项目开发中心(IFC-CPDF)培养管理咨询顾问。团队具有10年以上产业人才发展研究、国企人力资源管理与人才培养咨询经验,曾服务于国家电网、中国移动、中国电信、中国中车、知名产业园区管委会,成功实施超150个各类人力资源管理和人才培养项目。
服务前需客户提供的信息:
提供可能为项目提供参考的内部资料,包括:
1、详细的工作需求描述,包括工作任务、工作时间节点、工作地点要求、阶段汇报要求、最终提交成果、成果数量及格式等
2、工作开展背景介绍或相关资料,如会议材料、工作制度文件等
3、领导相关要求或指示,书面最好
4、项目任务当前存在的主要问题,需要解决的痛点,最终达成的效果等
人才招聘和管理咨询绩效管理咨询薪酬管理咨询员工培训咨询人才盘点咨询人力资源诊断与评估人才梯队建设与接班人计划培训管理体系设计员工效能评估企业培训体系设计岗位胜任力模型设计国有企业咨询政府/事业单位咨询顾问式服务培训式服务驻场式服务分期付款
常见问题
项目一般实施流程是?
首先与客户进行详细的服务需求沟通,明确了项目实施内容和服务时间,提供报价。双方达成一致后根据工作需求开展调研、方案编制、汇报等相关工作。
项目价格如何?
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