作为立国之本的制造业，中国的制造业在改革开放的三十多年里取得了举世瞩目的成就，围绕着制造业“转型”发展的热烈讨论也从未停止，尤其是2014年提出中国“智能制造2015”后。 如何由“中国制造”转向“中国智造”，转型核心驱动是什么？转型的过程如何借助互联网实现效率提升？我们或许可以从500强企业美的的转型之路窥伺一二。 3月7日，美的集团在上海新国际博览中心发布了“人机新世代”战略。发布会现场分设智慧生活新体验、人机互动新体验、创新科技体验、互动场景新体验，科技感十足。 作为世界500强企业，美的集团历经半个世纪的发展，已成长为国内家电行业首屈一指的巨擘。2017年，美的集团以3630亿市值在中国制造业上市公司中排名第二，仅次于上汽集团，超过海康威视、中国中车和格力电器，名列深市第一。2018年开年，美的市值从3600亿迅速跃上4000亿，涨幅之快超出所有人预料。那美的是如何实现4000亿市值的呢？

三大核心战略 成就美的市值4000亿 回顾美的发展之路，能获得如此骄人的成绩，得益于及时转型升级。2011年前的美的发展之路和所有家电企业的发家之路一样，即“大规模、低成本”的模式，但因为产品构成以中低端产品为主，产品利润很低。在这样的背景下，美的集团董事长方洪波提出改变旧的发展模式，转型升级。方洪波将其称为“三核驱动”。 “第一核”是产品领先。建立以中央研究院为龙头、博士为主导、院士为顾问、创新为核心的四级研发体系，并在全球20地都建立了自己的研发中心；“第二核”是效率驱动。美的生产线上增加了1000个机器人，美的同时将一些不擅长业务进行外包。据猪八戒网数据，美的集团在猪八戒网采购了上百次服务，涵盖网站设计、APP开发、全案设计等业务；“第三核”就是全球经营。在收购了日本东芝公司家电业务和意大利空调制造商奇威集团（Clivet）的大部分股份后，美的以近300亿元收购德国机器人公司库卡。

百顾猪八戒网找专业服务 助推效率提升 从美的三大核心战略中可以看出，美的最主要的发展就是在建立自己的成本优势，无论是加大研发还是全球经营。成本优势是制造业十分重要的竞争力，建立成本优势可选择转移到低成本地区，而受到管理能力、资本力量及战略限制等约束，绝大部分企业无法实现转移，因此建立效率驱动基础上的新的成本优势尤为重要。 如何在保证成本优势的基础上提升效率，就是制造型企业需要解决的主要问题。一方面可以通过借助智能机器提升制造效率，另一方面则可以通过外包非核心业务提升整体效率。而这显然不是只有美的发现的秘诀。基本上，现在众多大公司都是通过外包的形式来提升运作效率，例如联想2010年就将文印管理外包，2016年宝马将新一代5系的部分产量进行外包。 而美的选择了猪八戒网，来提升市场营销效率。产品做的好很重要，但是如何更有效的触达目标消费者也不容忽视。从猪八戒网站可以看到，美的在猪八戒网一共采购了上百次服务，其中70%的服务都是营销推广的服务，比如产品画册设计、海外官方网站设计、鹭湖森林度假区全案设计；也有为了提升管理效率的app开发设计。事实上，通过猪八戒网分解自己的外包需求，已经是很多企业的共同选择。美的通过这种引入外部力量的方式，促进了自身营销效率的提升。

搭建全球知识工作者共享平台 猪八戒网成中大型企业寻找服务首选 “提升效率是所有公司绕不过的坎，而猪八戒网的存在就是连接企业与知识工作者，帮助企业通过平台找到专业的人，解决企业的难题，助力企业发展。”猪八戒网品牌部总监程女士称。作为全球知识工作者共享平台，万达、恒大、中国移动等诸多国内知名企业都选择通过猪八戒网来进行服务采购，而且不止于国内，国外企业进军中国时也会选择猪八戒网，加拿大知名品牌Umbra进军中国的时候，也是选择了通过猪八戒网平台的知识工作者为其设计京东旗舰店页面。

适者生存，变者永存，美的转型升级无疑给众多制造企业树立了一个良好的范例。只有不断根据市场进行升级转变才能使得公司立于不败之地。概括而言，制造业的转型既离不开与时俱进的创新能力，也同样离不开效率提升。而现在知识服务共享作为如今很“热”的话题，其实就是专业服务与传统企业的融合，用专业服务解决传统企业的发展问题。