过去，当一个企业想要建立一个品牌时，它通常会投入大量的广告。后来，随着移动互联网的发展，在流量利润的帮助下，很多企业开始关注媒体渠道，然后到了今天，广告成本依然很高，流量越来越贵。企业越来越难以通过广告投资和自媒体来打造品牌，尤其是新品牌。

那么，我们还有什么其他方法可以打造品牌呢？如果没有广告公司参与，谁来制定定位策略？为了激发你对这些问题的思考，这里有六个步骤来推出一个公关品牌。

首先，信息“泄漏”公共关系计划通常从向重要记者或编辑披露信息开始。

乔布斯在世时，他喜欢向三个人透露信息：《华尔街日报》的沃尔特莫斯伯格、《纽约时报》的大卫波格和《今日美国》的埃德贝格。在苹果手机正式发布的几个月前，乔布斯向媒体透露了关于苹果手机的信息，并得到了大量的媒体报道。

广告是不同的。广告计划的推出就像是对诺曼底登陆日的攻击。在第一个广告投入使用之前，它将保持高度机密。

谷歌在2016年10月4日举行了一场新闻发布会，发布其新的智能手机像素。第二天，《纽约时报》用了三分之一的页面给新智能手机。在同一期，也有8页谷歌页面，两个完整的谷歌广告页面，和一个小谷歌广告。这是巨大的浪费。看完《纽约时报》的报告，谁会看里面的8页？内页上只有113个单词，包括其他三个谷歌产品：白日梦视图、谷歌主页和谷歌无线。

更好的是，在广告投入使用前几个月就投入公共关系。这样，后续的广告就可以把重点放在传播新产品发布的成功上。

第二，慢慢建立公关策划，就像花朵慢慢绽放一样。企业应该为公共关系规划分配足够的时间来积累潜在的能量。

因此，在实施新产品或服务的细节之前，应该开始公共关系规划。记住，你不想详细介绍一个产品，但你想介绍一个能引起更多媒体兴趣的概念。

广告是不同的。广告策划通常从“大爆炸”开始。因为消费者倾向于忽略广告信息，一个新的广告计划需要足够大胆和足够大，以跳过“噪音线”。

第三，招募联盟当你能在信息传播方面得到帮助时，为什么你必须独自战斗？公共关系规划的缓慢建立给了你足够的时间来招募盟友。

此外，你得到的公关经常吸引志愿者。苹果手机的前期推广帮助苹果吸引了许多渴望为这款手机提供应用的公司。在餐饮行业，早期宣传可以帮助企业找到愿意销售新品牌的分销渠道。

广告是不同的。在“大爆炸”风格开始后，通常没有足够的时间来组建一个支持者团队。此外，广告联盟经常因为谁将承担费用的问题而破裂。

四.产品调整反馈是公共关系中非常重要的因素。在实际产品发布前开始公关，将有足够的时间来调整产品或其价格。

超市和其他分销渠道将参与品牌建设过程。他们通常会提出很多好的建议，这样你就可以调整产品、包装、价格甚至公共关系。

广告是不同的。一旦“大爆炸”广告策划开始，企业就相当于把所有鸡蛋放在一个篮子里。反馈很少，在将产品或服务推向市场之前，没有时间进行调整。

V.信息调整公共关系规划实施的反馈使公司能够对信息传播进行调整，以吸引更大的客户群。媒体会从消费者的角度来看待你的公关信息。如果你忽视媒体的反馈，你可能会有危险。

大卫奥吉尔维曾经写过一句最著名的广告语：“这辆新的‘劳斯莱斯’最大的噪音来自时速60英里的电钟。”只是他没有写标题。正如广告文案的第一段所解释的，原句来自《The.Motor》杂志的技术编辑的报道。

广告是不同的。一旦开始，广告策划是一件确定的事情。在广告期间，改变策略和传播信息既困难又昂贵。

6.新产品软启动的公共关系阶段应该持续多久取决于许多因素。因此，我们建议将“柔软度”引入市场。

以三个社交网络为例。Friendster于2002年在全国推出，Myspace于2003年推出，Facebook于2004年在哈佛推出。脸书在哈佛迅速传播，90%的学生使用它。在那之后，他进入了常青藤联盟的八所大学，然后去了所有的大学毕业生。三年后，马克扎克伯格宣布脸书面向全国开放。《纽约时报》.2007年5月25日的报道标题是“校园外的脸谱”。

广告是不同的。广告策划通常与产品的可用性直接相关。第一个广告将在产品上市的第一天投放。