重庆创意设计公司的出现是一种理性的艺术形式，它依赖于有经验的顾问和有经验的团队。然而，我们都在这里学习。这是你开始学习成为一个成功的头脑风暴会议主持人的方法。头脑风暴是给人们提供一个安全和创造性的空间，让他们能够感觉到他们可以说任何话，变得野蛮，并且知道他们不会因此受到评判，从而产生新的想法。这里有一些规则、原则和建议，这样你可以让头脑风暴会议更加面向用户、有效、创新和有趣。

1.设定时间限制

D-school强调主持人必须有意识地留出时间让你的团队进入“头脑风暴模式”。在这个时间框架内，提出尽可能多的想法是唯一的目标。在此期间，禁止对这些想法进行评判。通常，头脑风暴需要大约15-60分钟。它可以更短或更长，这取决于问题的难度以及团队的动机和经验。

2.最佳实践提示：

将你的精力投入到短时间内，比如15或30分钟的高参与度。站在白板前或桌子周围，但保持站立或直立。

3.从问题陈述、观点、可能的问题、计划或目标开始，始终关注主题

头脑风暴技术之父亚历克斯奥斯本(Alex.Osborne)强调，头脑风暴会议应该总是解决特定的问题或陈述(也称为观点)，因为处理多个问题的会议效率低下。从一个好的问题陈述或问题开始。设计思想家和其他构思专家进一步发展了这种方法，通过方法来构建问题陈述的框架。具体来说，这些是“我们的力量”问题。

4.延迟判断或批评，包括非语言的

主持人应始终建立一种积极的、无威胁的语气，并告诉参与者在批评过程的后期批评阶段保留批评意见。头脑风暴会议不是评估想法的时间和地点。您应该避免实现细节。对于参与者来说，在安全的环境中保持自信是非常重要的，所以当他们提出雄心勃勃的想法时，他们不必担心被别人评判。你应该为所有参与者创造平等的机会。最好的想法通常来自于实践者、学生和敢于与众不同的人——不一定仅仅来自于有技能和经验的管理者。

5.互相学习

正如口号“1.1=3”所建议的那样，头脑风暴通过联想的过程刺激思想的形成。拥抱开箱即用的概念，构建，构建，构建。要积极，借鉴别人的想法。当参与者利用彼此的想法来引发自己的想法时，头脑风暴很有效。我们的思想高度关联。一个想法很容易引发另一个想法。当我们使用别人的思想时，这些将防止我们陷入自己的意识形态结构。