我认为是乔布斯造成的。从很多乔布斯故事里看到，他对于完美的执着到了暴君的地步，不管设计师做了多少，总之就是不满意，不满意，这样就逼着设计师快速的迭代进化产品，在别的公司可能需要几代进化的设计，在苹果内部就迭代完成了，拿出来的是高度进化的精品，这一点几乎从每一个当代的苹果产品上都可以看到，如令人叫绝的内部排线、圆角矩形、一体化机身，精美到每个像素的图标等。一般来说，创新者常常能保持领先记录，是因为他们走的早，但逐渐的，追赶者会跟上来。怎么跟，自然先是通过抄袭快步跟上，然后寻找超越的机会。这里的抄袭，我觉得也是必经之路，不能算贬义。只不过对于苹果来说，想超越它难度很大，苹果从硬件到软件，整个产品链条都在自己手里掌控，硬件软件互相呼应，给产品设计提供强大的支持。而他的竞争对手要么精于软件，要么是硬件，很难形成合力。说到抄袭和超越，不得不提一下国内互联网。这一点国内厂商体现的尤其明显，当一些小公司有了创新举动后，他们立刻抄袭，然后凭借渠道和开发资源的优势压制住小公司，最大的攫取抄袭带来的利益。但他们有时并不明白，为什么要这样做，于是在形成垄断后止步不前。而小公司的创新者本来有更多的想法要去做，但一旦被压制后，无法获得更多的资源，也就无法持续创新。这可以解释为什么在国内，抄袭会扼杀创新。

我认为是乔布斯造成的。从很多乔布斯故事里看到，他对于完美的执着到了暴君的地步，不管设计师做了多少，总之就是不满意，不满意，这样就逼着设计师快速的迭代进化产品，在别的公司可能需要几代进化的设计，在苹果内部就迭代完成了，拿出来的是高度进化的精品，这一点几乎从每一个当代的苹果产品上都可以看到，如令人叫绝的内部排线、圆角矩形、一体化机身，精美到每个像素的图标等。一般来说，创新者常常能保持领先记录，是因为他们走的早，但逐渐的，追赶者会跟上来。怎么跟，自然先是通过抄袭快步跟上，然后寻找超越的机会。这里的抄袭，我觉得也是必经之路，不能算贬义。只不过对于苹果来说，想超越它难度很大，苹果从硬件到软件，整个产品链条都在自己手里掌控，硬件软件互相呼应，给产品设计提供强大的支持。而他的竞争对手要么精于软件，要么是硬件，很难形成合力。说到抄袭和超越，不得不提一下国内互联网。这一点国内厂商体现的尤其明显，当一些小公司有了创新举动后，他们立刻抄袭，然后凭借渠道和开发资源的优势压制住小公司，最大的攫取抄袭带来的利益。但他们有时并不明白，为什么要这样做，于是在形成垄断后止步不前。而小公司的创新者本来有更多的想法要去做，但一旦被压制后，无法获得更多的资源，也就无法持续创新。这可以解释为什么在国内，抄袭会扼杀创新。