研发决定80%的成本，产品设计不懂供应链行吗？我想问大家一个问题：公司的产品谁弄出来的？肯定有人会说：“那当然是研发了。”但我想告诉大家，如果一个产品只交给研发去做，那么研发很可能就会把这个事搞得很复杂。因为，研发人员总是希望把最复杂和最先进的技术用到产品上去。而且，有些公司还会按照研发人员的劳动量来考核业绩。这也就意味着，研发人员采用的技术越复杂，画的图纸越多，方案更改得越频繁，他的业绩就越高。所以，考核机制的原因，也可能让供应链变得复杂了。很多企业管理者都知道，公司的产品研发过程结束了，80%的成本就被决定了。产品设计的复杂度，毫无疑问带来了供应链的麻烦。那么在设计和研发的时候，如何考虑到供应链呢？要回答这个问题，我给大家引入一个理念，叫做）。字面意思翻译成中文就是“面向供应链的设计”。换一个角度，说简单点就是产品在进行设计的时候，必须要考虑供应链的可执行力。在解决供应链问题的时候，首先要重视问题的源头。否则，产品研发结束之后，供应链的问题就随之而来。如何重视问题的源头呢？首先，销售部门要加强对客户需求的管理，不是什么订单都要接。研发部门呢？在设计的时候则要考虑到整个供应链，对供应市场也要有充分的了解，所以采购必须提前介入，核心供应商也要提前参与。宫老师现身说我再给大家讲一个我亲身经历的故事。一次我去大连培训，期间有一个采购人员跟我讲：“宫老师，我们的产品设计出来之后找了三家供应商，他们都不能满足我的需求，您说这可怎么办呢？”我当时就告诉他，这时候你难道去找第四家吗？去找第五家吗？我认为你们还是要反思一下产品是不是有问题。当时，刚好就有一个搞产品研发的人就在。他听了我这句话后，当场反驳了我的观点：“宫老师，您说的这个观点我不同意。我都能设计出来，他凭什么就不能生产出来呢？”于是，我给他出了个主意：“那这样吧，你可以帮助采购找一个能生产出来的供应商嘛，这样问题不就迎刃而解了吗？”他还不服气地说：“找供应商那是采购的事情啊。”我又说：“那你干脆指导那个供应商，让他把你设计的东西生产出来嘛。”他又说：“这跟我没关系啊，是采购部门找的供应商不好。”我当时就笑了，说道：“那要是啥事儿都跟你没关系的话，那你为什么要叫设计师呢？”所以，做设计师的不能光是在办公室搞设计。而是要做到我刚才说的。设计的可制造性的含义就在于设计师设计完要能顺利找到符合条件的供应商，要能把产品顺利制造出来。当然，还要考虑制造质量、制造成本、制造速度。所以我的观点是，如果设计师在设计时能够充分考虑到整个供应链，就能在源头上解决供应链的问题。