验证整体构成精益验证过程由4个独特阶段组成：验证问题问题是否值得验证？如果用户不认为这是个大问题，你的解决方案就没有吸引力。验证市场部分用户也许同意这是个值得解决的问题。但是这部分人是否足够多从而构成一个市场，值得你为此做产品呢？验证产品问题也许存在，但是您的产品是否解决了问题呢？验证付费意愿好吧，市场需求也许是有的，而且你的产品做得也很好。但是实际上大家是不是也意愿掏出钱包为此付钱呢？验证问题：不管你对产品创意的信心有多大，首先得确定这个问题是否真正值得解决。为此，你的最佳选项是直接跟潜在用户交谈。首先，先少量适当的、有代表性的用户样本开始，验证他们是否这个问题对他们来说是否存在。然后，我们随后再利用更多用户在更大规模上对此进行优化验证。需要对产品的核心三要素进行验证，用户、需求、场景：通过验证以确定用户在特定场景下是否遇到了某一问题，从而产生了某个需求。产生的需求是产品的设计源泉。关于验证方式的选择，因为产品并没有上线还没有数据的积累，所以在这个阶段产品的验证更多的是通过对真实用户进行访谈的方式来获取产品验证结果。用户访谈是定性分析的一种，也是产品设计阶段获取用户真实需求的最有效方式之一。通过用户访谈，了解用户遇到的问题、现有的解决方案以及用户的愿景，通过对这些信息的获取来验证精益画布中我们填入的信息是否足够准确，通过用户访谈内容的总结，对精益画布中的内容进行修改与优化，进一步完善精益画布内容。基于精益画布的用户访谈大纲：收集统计资料，通过和用户访谈获取用户群体特征信息，验证用户群体和模板用户群体是否一致讲故事，描述问题产生背景给问题评级，通过与用户访谈了解问题是否真实存在探索用户视角，了解用户对问题的迫切程度并提出解决方案，了解用户反馈总结，记录并总结用户访谈结果问题评级设计：一定要有当前情况已对企业生产造成影响，迫切需要解决方案希望有愿意试试，积极参与可以有愿意了解，但不愿意轻易付出无所谓当前没有问题，看不到需求价值验证问题方法：首先找到至少5个潜在用户至少找到5个认可你假设产品的人，这是说明问题值得解决的一个迹象，尽管不能保证问题真的存在，也无法保证已构思的解决方案是好的或者有价值的，但是这是验证问题的最简单办法用户交流鼓励参与者分享经历：目前的需求及遇到的挑战，过去如何解决存在的问题，是如何解决的；再从他们的分享中提炼需求。避免直接问他们想要什么，正常很难说得清楚自己究竟想要什么，可以尝试了解他们想实现什么，解决什么问题，这样反而更容易了解背后的动机；交流不能带有引导性或建议性的问题：如用X功能取代Y功能有多好，多便捷之类的。改为：对X功能怎么看？觉得怎么样？实地研究进入用户实际的工作场地，了解用户做什么、怎么做、为什么做、有什么麻烦等等。验证市场确认问题或需求存在之后，需要确保市场大到足以推进想法的地步，用户从哪来，市场潜在收入多少等。尽可能多的收集市场信息，对目标受众规模及可获得客户数进行有根据的推测，找出产品可能的定价结构，完成成本及收入分析。深度研究竞争对手：竞争对手如何解决同样的问题。如果聚焦于大市场，需要找3家竞争对手进行研究，留意类似产品及解决方案，收集对方的介绍资料，博客，媒体报道等，对他们的团队规模，定价结构，财务及产品功能等进行分析。验证产品开发原型（推演+内部测试）（1）保持精益：不选择高成本又耗时的原型技术，不用编写一行代码（2）识别产品核心：用尽可能简单的方法设计测试，测试是否可行。用户验证确保产品（1）找到愿意测试的用户（2）让用户使用后获得反馈（3）确保产品解决的是正确的问题验证付费意愿客户说的不一定是真的要向客户说明：产品是做什么的，产品的独特卖点，解决测试过程中用户提出的关键问题、增加一个行动号召，做好埋点，分析用户使用验证指标：点击数，点赞数，分享数，转化率，丢弃率可能出现的过程想法在跨第一道栏的时候就失败了，因为我们不能验证问题。问题验证通过但是无法建立市场。这个问题和市场验证通过但是产品验证失败。这个想法通过了产品验证，但是无法通过付费意愿验证。最后的这个想法通过了四个阶段。所以在这一批想法当中，这个是值得我们进一步探索和开发的。哪怕你验证通过了，也不能保证产品就能取得成功。验证的过程才刚刚开始。但是如果你通过了这个过程的所有阶段的话，你后面就可以好办多了。自始至终精益验证的目标都是尽可能延缓耗钱又耗时的编码工作。这是让你保持专注、把成本最小化、让成功几率最大化的最佳办法。