一个优秀的产品设计师需要突破挑战设计思维才为赢。首先解释下什么是产品设计思维？产品设计师的工作是在产品设计的交互和视觉层面提供合适的解决方案，所以产品设计师会先确定用户是谁，然后了解用户的使用场景，最后根据目标去思考用户体验好的解决方案。工作方式完全突破了产品设计的界限。产品设计师或者研发通常会关注在产品设计的实现层面上，但是产品经理会关注在产品设计的业务层面上。当产品设计经理在思考怎么做的时候出发点绝对不是功能是什么或者按钮摆哪里，而是如何打通业务、获得资源甚至建立生态，从而最终达到产品设计的目标。在正确的时间，用正确的方式做正确的事情。做正确的产品设计，需求提过来后要认真的研究分析最后给出合理的方案，这个”正确的产品设计”可能是对这个产品设计构思的理想状况。做成功一款产品设计不但要更考验产品设计经理对自身路径的思考和创新，还有对时机和形势的眼光和勇气等。帮助团队一起做，而不是自己做。产品设计的经理在团队管理的本质中是帮助！第一是帮助大家充分理解产品设计的目标和需要做的事情，第二是在做的过程中不断的纠正答疑、启发思路甚至讨论妥协方案，第三是当团队合作出现卡壳的时候需要去促成问题的解决。产品设计经理在团队沟通的过程中应该坚守”目标”，比如一个产品设计方案符合了需求目标它就是对的，如果没有符合需求目标就要说出来为什么，而不是指点产品设计本身的好坏，如果实在要说也要是启发式的发表看法。