一季又一季。当下国内每个品牌、每位服装设计师，面临每一波新的款式开发任务，基本都要陷入一次对立身之所的某种追问漩涡：·我的服装与其他品牌实现了多少区分度？我究竟是一个怎样的标签？·如果品牌形象已经成型，我该怎么维持，能否接受市场趋势对我的撼动？·如果还没稳固好某个特质，如何更快速地借潮流前沿，向我的客户传达惊喜与价值，构建品牌追随？当这些问题偶发性地浮现，却未有明明白白的解答，只有仓促投入开发过程，款式设计通常便有种七零八落、索然无味之感。设计总监或设计师本人，大概都不会感受到曾经憧憬过的那份服装设计的快感，而只是执行分内工作一般；消费者难保能为你买单，遑论市场部和上级会满意你的绩效。同时，设计工作本身也并不那么明白晓畅。总监在流行趋势、市场口味的滑动与品牌调性之间做整合，有时会感到力不从心；手下设计师也不总是能很好地读懂总监给出的设计企划案，在延展、搜集、出款的过程中，与前期的理想状态难免存在较多偏差，除了沟通成本高，图式与样衣一改再改，经常只能勉强落地、仓促成品。不可否认的一点是，漠视那些“人为报告”的流行趋势从来不是一个明智之举。作为新季度的客群市场风向标，每一份趋势主题报告都值得我们深入解析它的人文背景，从而保证市场站队。再者，我们还要用恰当科学的理念选取并导入趋势，构建一个符合商业市场需求的产品规划。