服务过一些软件外包的客户，这类客户中有一些是因为之前项目做烂尾了，所以想重新做一个，但是究其之前项目烂尾的原因时，就会发现，在开发过程中，这些人从未看过服务商给到的业务流程图和原型图，都是跟他们了解清楚需求后，直接进入开发阶段，开发好一个版本会给看下，但是看的时候就会发现很多问题，很多功能不是自己想要的，很多想要的功能没有开发，页面设计自己也不喜欢等这些问题，然后服务商再去修改，修改完再去看，又出现了其他的问题。

所以结果就是开发周期不断的延长，而且服务商会觉得需求一直在变，要增加费用，最终不欢而散，项目还烂尾。

那有没有方法可以避免这种问题呢？有，就是利用好业务流程图和原型图。

一个软件外包项目最重要的环节不是再于开发，而是在于前期的产品设计，产品设计出来，开发人员根据设计的内容去开发，就会避免很多这种问题。而业务流程图和原型图就是最重要的两个设计产物。首先先讲业务流程图。

业务流程图，就是产品人员在前期需求沟通、分析之后，然后画的一个图，而这个图就是把你的产品的业务逻辑给画了出来，有什么作用呢？一、保证业务逻辑理解的准确性一方面，业务流程图是给客户看的，根据理解的内容，将业务逻辑画出来，跟客户进行确定，直接对着图沟通，有什么不对的，也可以立马改，直到没有问题，双方确认之后，后面就不会有业务逻辑这块的扯皮。

二、保证实现的准确性第二，主要是给开发人员看，项目开发中，有很大的一部分工作时通过代码实现业务逻辑，所以开发人员在开发前需要了解整个产品的业务逻辑，如果有一份已经正确的，完整的业务逻辑图，就会减少后期的修改问题。

其次就是原型图。

那什么是原型图？原型图就是网站最初的雏形，只是里面的页面样式、尺寸、字体大小、间距等都是粗略的，原型图一般用专业的原型图设计软件去画，Axure，墨刀目前用的比较多，下面就是我们事了了网站最初的原型图。

那原型图有什么作用？第一，保证产品是客户想要的如果前期不和客户去同步原型图就直接进入开发，是对客户的不负责，也是对我们的不负责，原型图设计好之后，客户看了页面的主体设计、功能名称都没有问题，我们再进入设计效果图，就是最终页面长的样子，效果图确定之后，后面再进入开发，就算有问题，也可以对照原型图、效果图去沟通，不用空谈，谁讲的不对，就一清二楚，也不会闹的不愉快，项目也会按照周期进行。

第二、为开发人员提供准确的内容如果原型图设计好，开发网页前端展示页面的人员，就会严格按照图去开发，也不会有什么疑问，哪个页面跳转到哪个页面也非常清楚。

最终想开发的不一样都很难。

所以，如果你的项目目前出现了问题，看看是不是在产品设计环节出现了问题，业务流程图，原型图、效果图，你都有看到过吗？文事了了daisy若您有以下需求，可以与我们交流，点击我们头条号下方菜单，查看底部联系方式即可。

1、互联网项目服务包括项目辅导、网站、微信、APP开发等；

2、互联网人才服务人才招聘、人力资源体系优化；

3、运营咨询建立适应互联网需要的运营体系；

4、管理咨询指导个人创业、企业经营有效开展，特别是互联网+领域