很少有关于整合经营战略和品牌战略的文章。我很惊讶，因为这是我最常咨询的领域。当我在哈佛商学院的时候，我的重点是商业战略。迈克尔波特的竞争战略、竞争优势、国家竞争优势我都剪掉了。在布莱克项目中，我们认为品牌战略、商业战略、商业模式战略和竞争战略需要成为一幅美丽的挂毯。但是要开始思考这个问题，你必须理解其中每一个的关键组成部分。

关键零件

组织/业务战略考虑许多方面——使命、愿景和价值、组织文化、产品/服务组合、捆绑/捆绑、市场结构、进入壁垒、出口壁垒、市场细分、市场焦点、专有技术、网络效应、规模经济、可及性/分销渠道、价值主张、差异化来源、品牌、业务模式/收入来源、成本结构和固定成本战略合作伙伴关系、供需、替代产品、破坏性技术、社会趋势、现金流、组织结构、组织敏捷性、成功实施的关键和行动顺序。

在商业模式策略中考虑了这些因素中的多少，就一起创造了一个盈利的商业模式。重点是目标客户/客户群、收入来源、分销渠道、定价策略、成本结构、融资来源、现金流和再投资策略。

竞争战略通常侧重于通过以下三种方法之一实现长期竞争优势：成本领先、竞争差异化或关注客户群。

品牌战略应包括目标客户的定义(包括需求细分的优先级)、竞争参考框架、差异化收入、定价策略、分销策略以及人们将如何实现知名度、相关差异化、客户价值、品牌可达性以及与品牌的情感联系。品牌战略也可以包括品牌原型和个性，这与组织的文化高度相关。

如您所见，这些类型的策略之间有几个交集。这里只是一些例子：

使命、愿景和价值观与品牌本质和承诺密切相关

组织文化通常应该与品牌原型和个性保持一定的一致性

竞争参考框架、市场结构、细分市场和目标客户对大多数此类战略至关重要

产品/服务组合是品牌实现承诺的方式

价值主张和差异化来源与品牌定位密切相关

商业和品牌战略应考虑可及性和分销

在商业模式策略、竞争策略和品牌策略中必须考虑定价策略

品牌延伸有时需要战略合作伙伴

所有这些都必须考虑到社会趋势，并且从长远来看是可行的

整合营销

那么，如何才能保证这些策略正确匹配呢？业务策略和业务模型策略可能属于执行套件，这可能需要业务策略顾问的帮助。竞争战略将这些与品牌战略联系在一起。

以下是一些有助于整合的东西。品牌战略功能应该在组织中高度存在。平面设计师、作家、广告代理团队不要制定高级的品牌战略。他们远离商业、商业模式和竞争战略制定的工作和纪律。营销传播战略和广告活动战略是为这些职能制定战略的适当层次。

另一个集成机制是仔细考虑战略计划的嵌套和排序。也就是品牌计划和商业计划契合在哪里？

一些组织发现使用品牌作为一种围绕他们的高层次战略聚集组织的方式是有用的。这样，品牌定位就可以紧紧跟随组织使命、愿景和价值观的确立。

此外，作为品牌管理团队的一部分，拥有植根于市场研究和分析的战略思想家和人员也很重要。品牌管理是左脑/右脑的品牌活动。战略思维和创造能力一样重要。有时，基础研究(如市场评估、态度和使用研究、市场细分研究)会为许多领域的战略制定提供信息。

最后，品牌也要考虑经营策略和品牌宗旨的交集。