想要进行整改的除了要有行业经验，更需要有的就是格局、胸怀、战略高度，要有带头大哥的能力，毕竟不是谁都有号召力和感染力，让人能够心甘情愿的追随的，这些能力具备的情况下，去找出适合当前自身情况的，可把控的资源，设定关键环节，然后就可以围绕客户的价值点不断发掘，结合国内外当下现实情况，和未来方向，整理出客户需求的价值点、链，再进行整合、优化资源，拼接拆分，重组共创，形成可实操的系列流程，建立相对完善的标准化、差异化、协同化、利益最大化的团队。郎春涛商业模式对于生产型的企业，在生产线，行业产业链，现金流等，也可以用相近操作方法和思路进行调整。能做成什么样，能不能成功，这和发起人的洞察力、组织能力、感染力等都是分不开的。关于客户价值需求发掘和重组的思考路径探寻思考探寻路径一，“关于升级”产品升级，当下不缺产品，缺的是让客户眼前一亮的爆款产品，某个爆款产品只能解决一时的卖点和销售问题，长期的持续的爆款如何设计是需要认真思考的，如何能把上下游相关的爆款产品升级为系统，产品线，升级品牌价值，重新定位客户。郎春涛商业模式路径二，“关于增添”如何增添附加价值，增添爆款产品，增添服务，增添功能？路径三，“关于删减”核心环节一定要聚焦，把最擅长的做到极致，成为行业中不可替代的企业，不可替代的产品，不可替代的服务，拥有不可替代的技术部分，让行业上下游相关的资源关系能够围绕自身转。找准客户需求价值核心，将流程化繁为简，结合当下的互联网、自媒体和大数据平台，可以为客户提供更快捷优质的解决方案。郎春涛商业模式路径四，“关于拆分”天下文章一大抄，抄来抄去有提高，学习国内外同业的先进经验和方法抓住最有效解决客户问题的方法，发掘和把握客户最核心价值，将各个环节进行拆分，分配给最擅长的成员去完成。我们要关注的是寻找和发掘客户真实价值需求是我们一切设计的核心，也是设计模式成功落地的根本所在。郎春涛商业模式今天，很多人都在谈创新，颠覆，搞得这个世界好像每天都在发生什么翻天覆地的变化似的。当下大家都对乔布斯、马云这样的人物大谈特谈，我们先想一下这样的人全世界有几个？他们是全世界几十亿分之一。大家只谈他们如何成功，确很少有人注意到他们也是通过不断的试错才走到了今天，他们也不是一出生就有这样的认知，也是在持续的改善和成长的过程中踏上的快车道。郎春涛商业模式时移世易，我们应该学习的是他们如何提高认知，如何不为自己设限自我思维禁锢设制，是我们创新最大阻碍。创新不能好高骛远，也不要想着困难重重，不要上来就都想着如何颠覆，怎么上市，那不是现阶段该考虑的事情。事是干出来的，只有先生存下来，活下云，才能有资格进入赛道，有资格取得门票，这比梦想要更现实，有了现实梦想才不会遥远。郎春涛商业模式很多人都非常聪明，处处都只赚便宜不吃亏，其实这种人很容易死在自己小聪明里，他的聪明是一种固有思维，这种思维模式就像是温水里的青蛙，很难自我觉醒，最终把自己耗尽。这类人基本都是自我限制。自嗨，不懂得研究客户价值需求，思想得眼球只围着"创新"在思考，都是为"创新"而云创新，这种创新客户是不买账的，只能说是源于自我的机械式反应。郎春涛商业模式实操流程建议一把握自身的行业属性，分析客户群体的生活方式和空间，研究客户的消费路径，掌握大数据的消费需求。将客户群体价值需求链进行拆分，设计、推演、细化每个步骤。二品牌运营升级，站在未来重新审视当下，定位好客户的价值需求并深挖，如客户的形为习惯，新的生活方式，共享品牌的核心理念，爆款产品及系统的建议，合作伙伴和终端客户的核心价值与体验。郎春涛商业模式三站在行业去认真的分析竞品产品，行业产业布局及相关配套资源，梳理找出核心点和关键环节，包括重塑价值链，设计并融合有利资源的重组，满足多方的需求。四以共享品牌，促销及免费产品，融合B端，锁定C端将核心环节紧密相扣。打通产品线，建立爆款产品，和爆款产品服务系统，设计并提升成一套属于自己的具有唯一性的，全新的，能够持续改善的解决方案。郎春涛商业模式五吸引资本，设计好股权及分配机制，把握风险机制，进行统一、标准化的管理机制。为客户提供高大上、接地气，靠谱的产品系统和商业模式，为B端更好的进行价值转化，C端有更好的服务体验。思路需要整理，行业需要提升，只有脚踏实地才能高瞻远瞩，不怕你犯错，怕的是你不敢去试错，放下包袱，去掉自我禁锢，去做一个融合更多伙伴的人，而不是井底狂欢。#商业#