选择的悖论是指在太大范围内的无所适从，无法做出决定，干脆不买的情况。你问年轻人他选择伴侣的标准是什么？他可能会列举一大堆，什么年轻貌美、温柔体贴、家境要好、学历本科，可能到最后都浓缩成了“貌美”二字，可能年轻都不要了。选择恐惧症是人性的一种，改革开发初期，百废待兴，物资紧缺，对于任何产品都会被人们哄抢一空，这也直接导致了中国30年的粗放式经济发展，但是现在你去超市，就连牙膏功效都有好多种，什么清洗空气、洁白牙齿、中草药药膏，让你应接不暇。太多的选择会降低我们幸福和快乐的程度，选择太多，意味着我们承担的责任越大，出错的风险也越大，同时对错过的机遇感到焦虑和遗憾。选择的悖论导致的结果就是“少就是多”，在进行APP设计的时候，很多pc端设计的用户准则可能在移动端不适应，破解选择悖论的方法主要有4种，分别是做减法、具象法、分类法、温水煮青蛙法。做减法为了做实验，某个超市放了24种果子酱，顾客可以随意购买并品尝，实验第二天，超市只摆出了6种果子酱，看结果如何。结果第二天卖出的果子酱比第一天的更多。因为品种太多的时候，很多顾客无法做决定，面对巨大的选择压力，干脆不买了。（有的时候不做出选择也意味着安全感）像天猫、京东这种综合类的电商平台，品类太多，消费者往往有选择困难症，可不可以让消费者自定义品类，甚至根据推荐算法，为消费者进行精准推荐？这里给大家介绍产品设计中几种常见的做减法的原则去掉将不重要不紧急的功能尽可能的砍掉，看看去掉以后行不行。当你觉得可减可不减的时候，就把它减掉，然后看数据，不断修正决策，收起/隐藏不紧急的功能，可以考虑收在二级菜单中，以腾出更大的空间。移开有些不紧急的功能，还可以考虑放在其他的界面。具象法具象思维是指具体的形象思维，归根结底还是形象思维。比如为了让用户了解不同的选择之间的区别，清晰明了的展示不同选择的后果。比如下图的淘宝下单页面，当你选择黑色内单或者黑色加绒的时候，对应的大图也会做相应的变化，而不会有自己选错了的感觉。还有一种金融上的设计，当你输入完金额以后，对应的输入框下面会告诉你到期会获得多少收益，相比于那些用户输入金额后并不知道到期获取多少收益的产品设计，肯定该产品会卖的更好。具象表现形式是视频>图片>文字。文字缺乏想象空间，比较抽象，图片比较具象，用户比较容易感受到选择的结果。当然视频的效果更佳，因为视频的表现更加的立体。分类法人类天生就有分类整理的习惯。如果给你雨衣，登山鞋、跑步机、哑铃、太阳镜、水壶、毛巾......，少你还能记住，多是不是感觉自己记不住了？这个时候如果你按照室内和室外进行划分雨衣、登山鞋、太阳镜属于室外；跑步机、哑铃属于室内；水壶和毛巾室内和室外都可以用，这样以分类，你头脑中记的东西是不是少了？超市里的商品摆放也是如此，所有的商品需要按照不同的分类，摆放在不同的货架上，并且上面还需要贴上相应的指示牌，并且告诉用户这是什么商品区域。分类可以减少人类头脑中的记忆数量。温水煮青蛙法就是先让用户做少的一些选择，然后做多一些选择，最后让用户做最多的选择。比如现在完成某个特定的任务，需要做50个A类选择，5个B类选择，20个C类选择，同量的数量选择，有两种选择顺序，一种是50>5B，一种是5>50A，结果表明顺序为50>5B的用户基本选择默认项，慢慢的失去了选择的价值；顺序为5>50A的用户都在积极的参与选择，做出的选择价值更高一些。同样的内容和信息，只是改变了顺序，就可以得到有价值的结果。其实这种方法在谈判中也经常遇到，谈判的双方一般都会选择一些比较容易达成一致意见的议题先讨论，然后等达成一致意见后，再慢慢的去谈一些比较棘手的议题，从而保证谈判的顺利进行。产品经理每天都会做出很多选择，比如需求的优先级，多个项目的协调等，同样在产品设计上，如何让用户轻松的没有压力的做出选择，也是产品经理需要思考的方向。