一、阶段性目标流程：1、面对一大堆现有的报表，先打散成单个指标，再分析清楚指标的意义；2、然后再根据管理目的进行指标分类，形成主题，分析主题包含的指标及相关性；3、建立多维模型；4、设计可视化产品；5、优化模型二、角色的角度目标1.CTO的角度目标：技术实现需求（1）做出一份开发思路的框架，形成一个体系流程思路，第一步做什么，得到什么效果；第二步做什么，得到什么效果。（2）描述业务的使用需求，形成业务产品涉及文档，在可视化图形和产品文档设计中，达到什么效果，预期展现可行的图形或表的样式。由开发人员进行设计开发。（3）得到一款可由业务转家需要的工具，帮助业务专家用工具进行分析，或打造出的工具能够帮助医院实现他们想要的需求。2.CEO的角度目标：分解任务，逐层递进（1）梳理医院需求的常见表结构拆散指标了解指标来源和获取方式及意义由指标对数据集建模得到相应可视化报表图形打通市场，医院反馈需求再个性化满足定制3.业务经理角度目标：目标效果，一站到底，全程实现（1）技术工具上满足要求，业务功能效果上也满足要求。（2）物理模型和业务逻辑都需要满足。（3）选择一个主题去走全流程。4.员工角度目标：提供的结果方向需求（1）项目交付时间是什么时候，时间进度周期和反馈是什么时候（2）做出什么样的东西，如何进行效果的评估（3）重点需求，侧重的应用点是什么。5.第三方医院应用需求：（1）只能有现有的报表和模式（2）不知道用这些数据能做什么（3）提不出需求，不清楚想要的是什么，需要进一步挖掘，目前通过的方式是给医院一个产品进行挖掘。三、体系碰撞和切入点（1）目前只能从业务专家、三个角度进行切入。目前选择的是从CEO的角度进行产品设计。（2）还可以从医院角度进行分析和切入。