一个大型的VI设计目标是否能激励设计者努力VI设计工作，乃决定于该VI设计目标对设计者有没有吸引力，以及设计目标有没有实现的可能性。例如说，设计者对于VI设计目标有很大的向往和兴趣，可是这个VI设计目标即使如何努力，也达不到的话，同样无法产生激励作用。比如说，一个上个年度的销售量是一亿元，如果再增加20%，本年度的销售目标就可以订为一亿二千万元，那么，要求从业人员达到这个目标时，从业人员就会受到很大的激励，因为这是可能实现的目标。但是，却经常有这种事情发生。比方说，科长对于从业人员的工作量逼得很紧，他订了一个从来没有人达到的目标来激励从业人员。于是设从业人员们心里想着“反正是个达不到的设计目标，既然是命令下来，就试试看吧！”从业人员们抱着一个消极的态度，因此，要想超过两成的销售量都是不可能的。只有制定能够实现的设计目标，才会一步一步提高；设计目标达不成时，设计者就容易丧失他的兴趣和自信，连如果从业人员没办法达到增加20%的销售量时，到了下年度，则连15%的增加目标也无法达到了，这都是因为在心里已失去自信和兴趣，再加上心理的强烈不安的缘故。以后，只有用慎重小心的态度，来消减销售目标，然而这样无形中就减弱了激励作用。所以设计者设定设计目标时，必须把设计目标订得高一点，同时要让大家认识到这是一个能够实现的设计目标，这才算是合理设定的设计目标。